Finansiniai sunkumai ir nemokumas nėra tas pats
Įmonė gali patirti laikiną likvidumo trūkumą ir vis tiek būti gyvybinga. Vertinant situaciją svarbu ne vien sąskaitos likutis, bet ir reali galimybė vykdyti prievoles, turto ir įsipareigojimų santykis, pinigų srautai bei verslo tęstinumo perspektyva.
Vadovo pareiga veikti laiku
Kai finansiniai sunkumai tampa sisteminiai, vadovui būtina objektyviai įvertinti restruktūrizavimo, papildomo finansavimo, susitarimų su kreditoriais ar nemokumo proceso inicijavimo alternatyvas.
Kodėl pavojinga delsti
Delsimas gali didinti kreditorių nuostolius ir kelti klausimų dėl vadovo veiksmų pagrįstumo. Ypač svarbu dokumentuoti, kokia informacija buvo vertinama ir kokiais motyvais buvo priimami sprendimai.
Restruktūrizavimas kaip alternatyva
Jeigu verslas iš esmės gyvybingas, restruktūrizavimo procesas gali būti priemonė susitarti su kreditoriais ir išsaugoti veiklą. Tam reikia pradėti vertinimą dar prieš situacijai tampant negrįžtamai.
Prieš kreipiantis į advokatą
Vertinimui paruoškite aktualius įsipareigojimų ir turto duomenis, pinigų srautų prognozę, kreditorių reikalavimus bei dokumentus apie ieškotą finansavimą ar derybas. Atskirai fiksuokite, kada vadovui tapo žinomos reikšmingos aplinkybės ir kokių veiksmų jis ėmėsi. Nemokumo klausimas negali būti patikimai sprendžiamas vien pagal metinį balansą, neįvertinus vėlesnių įvykių ir prievolių vykdymo.
Aptarti situaciją →